La France est, et restera, le coeur de notre groupe, comme elle l’est déjà et depuis toujours pour les deux entités que nous souhaitons rapprocher. 
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C’est parce que nous serons plus présents à l’international, là où la demande pour nos activités est la plus dynamique, que nous pourrons investir plus encore en France. Pour une fois que l’on est face à la perspective de mettre la croissance à l’étranger au service de la France, et pas l’inverse, nous aurions tort de nous en priver.

Nous conduisons cette opération parce que le groupe Engie se défait librement de sa participation dans Suez et que nous aurions fait une erreur en ne regardant pas sérieusement l’opportunité qui nous est soudainement offerte de rapprocher nos deux entités.

Ce rapprochement est si naturel, tant nos activités et notre empreinte géographique sont idéalement complémentaires, que cela fait des années qu’il est évoqué et, en règle générale, considéré comme logique et sain par les analystes.Par ailleurs, c’est aussi pour éviter que ce concurrent, qui fait la moitié de notre taille, ne soit racheté par un acteur étranger qui deviendrait instantanément plus gros que Veolia que nous souhaitons mener cette opération. Réaliser une opération parfaitement rationnelle d’un point de vue industriel, tout en protégeant l’excellence française en matière environnementale, tel est le sens de cette opération.Nous rappelons enfin que, dans un passé pas si lointain, Suez a pu souhaiter ce rapprochement entre nos deux entités. Son management en a même été à l’initiative en 2012 en proposant un rapprochement amical, qui avait alors achoppé sur l’absence de repreneur pour l’activité Eau en France - écueil nous évitons cette fois-ci en présentant une solution robuste avec Meridiam.

Au contraire, en réalisant cette opération nous affirmons notre ambition de devenir la référence mondiale de la transformation écologique. Or, pour atteindre cet objectif, nous devons encore renforcer notre expertise dans les services à l’énergie. 
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En amont de cette opération, Veolia se renforce dans les énergies avec la conclusion d’importants contrats. 
Cette dynamique est amenée à se poursuivre et cela fera l’objet d’annonces ultérieures.

Cette opération serait réalisée sans effet négatif sur l’emploi en France.
Les synergies espérées à l’occasion de cette opération de rapprochement reposent avant tout sur la création de valeur, et non pas sur la soustraction des effectifs et la réduction des moyens. Nos deux entités combinent sans conteste des compétences fortes dans le domaine industriel, la maîtrise de la technologie, l'expérience de l'international. On peut penser que la fertilisation croisée de ces compétences sera créatrice de valeur.
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Par ailleurs, Antoine Frérot est, sans doute, le patron français qui a porté le plus haut le discours concernant la responsabilité que l’entreprise a vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes, et pas seulement de ses actionnaires. Il suffit de regarder comment Antoine Frérot  a mené la transformation de Veolia au cours des dernières années, sans jamais affaiblir l’entreprise sur le terrain de l’emploi pour avoir la conviction que cette opération sera conduite dans un souci de stabilité et avec toutes les garanties nécessaires pour les collaborateurs des deux groupes. 
Enfin, l’accord trouvé avec Meridiam pour la reprise des activités Eau en France de Suez, qui sont particulièrement intensives en main d’oeuvre, garantit, lui aussi, la pérennité et la stabilité de l’emploi.